北京公开选拔领导干部:考试试题题型

2013-09-13 10:54:36   来源:cpcp彩票可信吗http://www.zhengtu66.com/    点击:

北京公开选拔领导干部

一、试题题型

(一)客观性试题:判断题,选择题等。

(二)主观性试题:改错题,辨析题,案例分析题,论述题,写作题(议论文)等。

(二) 专业科目考试方式与试卷结构

1、考试方式

笔试,闭卷

2、试卷分数

满分为100分或150分

3、考试时间

150分钟或180分钟

4、试题难易比例

司(厅、局)级领导职位考试,容易题约20%、中等难度题约50%、难题约30%;处(局)级领导职位考试,容易题约30%、中等难度题约50%、难题约20%;科(局)级领导职位考试,容易题约40%、中等难度题约50%、难题约10%。

5、试题题型

(一)客观性试题:判断题,选择题等。

(二)主观性试题:改昏题,辨析题,案例分析题,论述题,计算题,写作题等。

(三) 面试

1、 面试的目的

面试是对笔试合格者的进一步测试,面试的目的是测试应试者在领导能力素质、个性特征等方面对选拔职位的适应程度。

2、 面试的方法

一、结构化面试

结构化面试又称标准化面试。该方法要求测评要素设计、试题构成、评分标准确定、时间控制、考官组成、实施程序和分数统计各环节必须扫标准化程序进行。考官根据应试者的应答表现,对其相关能力素质作出相应的评价

二、无领导小组讨论

无领导小组讨论是一种集体面试的方法。该方法要求一组应试者(一般5-7人)在给定的背景下围绕指定的问题展开讨论。考官根据应试者在讨论中的表现,对其相关能力素质作出相应的评价。

三、文件筐测验

文件筐测验也称为公文处理测验。该方法要求应试者扮演某一特定角色,在规定时间内对来自工作各方面的文件、报表、信件和其它信息进行处理。考官根据应试者的处理情况,对其相关能力素质作出相应的评价。

四、其它面试方法

工作取样法,角色扮演法,演讲法等。

在目前条件下,以结构化面试为主,其它方法可根据具体条件酌情使用。

3、 面试的程序

一、结构化面试的程序

对应试者进行身份确认;应试者抽签排出面试顺序;考务人员宣布考试规则;应试者入场;主考官宣读指导语;主考官提问,应试者回答问题;考官根据需要进行追问;考官独立评分;考务人员统计评分结果并存档。

二、无领导小组讨论的程序

对应试者进行身份确认;考务人员宣布考试规则;主考官根据需要对参加小组讨论的人员进行角色的随机分派;主考官司将有关资料发给应试者;主考官宣读指导语;应试者按给定的时间准备;应试者进行自由讨论;考官独立评分;考务人员统计评分结果并存档。

三、文件筐测验的程序

对应试者进行身份确认;考务人员宣布考试规则;考官向应试者发放材料;主考官司宣读指导语;应试者在给定时间内完成规定的任务;考官根据需要进行讨论;考官根据需要对应试者进行提问;考官独立评分;考务人员统计评分结果并存档。

四、其它面试方法的程序

其它面试方法的程序根据其内在要求确定。

4、 面试的测评要素

一、一般能力

(一)逻辑思维能力:通过分析与综合、抽象与概括、判断与推理,提示事物的内在联系、本质特征及变化规律的能力。

(二)语言表达能力:清楚流畅地表达自己的思想、观点,说服动员别人,以及解释、叙述事情的能力。

二、领导能力

(一)计划能力:对实际工作任务提出实施目标,进行宏观规划,并制定实施方案的能力。

(二)决策能力:对重要问题进行及时有效的分析判断,作出科学决断的能力。

(三)组织协调能力:根据工作任务,对资源进行分配,同时控制、激励和协调群体活动过程,使之相互配合,从而实现组织目标的能力。

(四)人际沟通能力:通过情感、态度、思想、观点的交流,建立良好协作关系的能力。

(五)创新能力:发现新问题、产生新思路、提出新观点和找出新办法的能力。

(六)应变能力:面对意外事件,能迅速地作出反应,寻求合适的方法,使事件得以妥善解决的能力。

(七)选拔职位需要的特殊能力(该能力测评要素根据不同职位要求确定)。

三、个性特征

在面试中表现出来的气质风度、情绪稳定性、自我认知等个性特征。

5、 面试的测评要素比例

一般能力约20%; 领导能力约70%;个性特征约10%。

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